莱芜钢铁的衰落：遇到了哪些困难和挫折？

　　莱芜钢铁的衰落

　　一、历史辉煌

　　莱芜钢铁的前身是莱芜钢铁厂，始建于1958年，是山东省第一家钢铁联合企业。经过多年的发展，莱芜钢铁成为我国北方最大的钢铁生产基地之一，年产钢能力达到600万吨。然而，近年来，莱芜钢铁却陷入困境，走向衰落。

　　二、遇到困难和挫折

　　莱芜钢铁的衰落，是多种因素综合作用的结果。主要包括以下几个方面：

　　1.宏观经济下行

　　近年来，我国经济增速放缓，钢铁行业需求萎缩。莱芜钢铁作为传统钢铁企业，在宏观经济下行的背景下，经营困难加剧。

　　2.原材料价格上涨

　　近年来，铁矿石、焦煤等原材料价格不断上涨，导致莱芜钢铁的生产成本大幅增加。

　　3.产能过剩

　　近年来，我国钢铁行业产能过剩严重，市场竞争激烈。莱芜钢铁作为一家老牌钢铁企业，在产能过剩的背景下，难以保持竞争优势。

　　4.环保压力加剧

　　近年来，我国对环保的重视程度不断提高，钢铁行业作为污染严重的行业，面临着巨大的环保压力。莱芜钢铁作为一家老牌钢铁企业，环保设施陈旧，难以满足环保要求。

　　5.管理不善

　　莱芜钢铁的衰落，也与自身管理不善有关。莱芜钢铁的管理层长期以来存在着重生产轻管理的思想，忽视企业文化建设和人才培养，导致企业整体素质不高，竞争力不强。

　　三、衰落的表现

　　莱芜钢铁的衰落，主要表现在以下几个方面：

　　1.亏损严重

　　近年来，莱芜钢铁一直处于亏损状态。2015年，莱芜钢铁亏损额高达10亿元。

　　2.债务高企

　　截至2016年底，莱芜钢铁的负债总额高达100亿元。其中，银行贷款高达50亿元。

　　3.员工大量流失

　　近年来，莱芜钢铁的员工大量流失。2015年，莱芜钢铁的人员总数比上一年减少了近1万人。

　　4.生产经营困难

　　莱芜钢铁的生产经营困难重重。2015年，莱芜钢铁的钢产量仅为300万吨，不到产能的一半。

　　四、衰落的思考

　　莱芜钢铁的衰落，值得我们深思。它告诉我们，在经济全球化和市场经济体制下，企业要生存发展，必须不断提高自身竞争力。而提高竞争力，就要从以下几个方面入手：

　　1.加强管理

　　企业要加强管理，提高效率，降低成本。莱芜钢铁要学习先进的管理经验，加强内部管理，提高企业的整体素质和竞争力。

　　2.提高技术水平

　　企业要提高技术水平，开发新产品，提高产品质量。莱芜钢铁要加大科技投入，加快技术改造，提高产品的科技含量和市场竞争力。

　　3.加强市场营销

　　企业要加强市场营销，开拓市场，提高市场占有率。莱芜钢铁要转变观念，树立市场营销意识，加强市场营销队伍建设，提高产品的市场占有率。

　　4.优化产业结构

　　企业要优化产业结构，调整产品结构，提高产品附加值。莱芜钢铁要淘汰落后产能，发展高端产品，提高产品的附加值和市场竞争力。

　　5.加强环境保护

　　企业要加强环境保护，减少污染，提高企业形象。莱芜钢铁要加大环保投入，治理污染，提高企业的环保形象和社会责任感。